8月上旬，集团组织开展树立和践行正确政绩观学习教育项目经理专题读书班活动，共计121名项目经理参加本次集中学习。本次读书班是集团领导干部正确政绩观学习教育的延伸深化，聚焦一线项目经理开展思想淬炼、专业赋能、作风整顿，引导大家校准价值坐标，以正确政绩观推动项目精品化建设，夯实集团“十五五”高质量发展根基。

读书班安排紧凑、内容务实，集团公司党委委员、董事、副总经理、总经济师马友利同志围绕集团公司《项目目标管理责任制》制度出台背景、总体框架、核心原则进行讲解。集团公司党委委员、纪检委员、副总经理、总工程师杨佩峰同志以典型案例为抓手开展政绩观警示教育。集团公司党委书记、董事长付晓东作专题辅导讲话。

付晓东指出，工程项目是集团生存发展之本、品牌展示之窗，项目部也是党建的前沿阵地。项目经理身兼施工总指挥、安全第一责任人、品牌一线代言人，政绩观是否端正，直接关系工程质量、经营效益、市场口碑与国企使命落地。当前行业竞争加剧，安全、环保、审计、合规管控标准持续收紧，各类风险挑战交织叠加，必须破除重速度轻质量、重规模轻效益、重显绩轻潜绩的片面思维，全力打造经得起历史、实践、职工和社会检验的实绩。付晓东围绕树牢正确政绩观、抓实项目精细化管控、锻造过硬管理队伍三方面，结合一线实际作出以下全面部署。

全体项目经理要提高政治站位，深学细悟正确政绩观核心内涵，筑牢思想根基。政绩观是干部干事创业的总开关，作为国企管理人员，必须答好“为谁树政绩、树什么样政绩、靠什么树政绩”根本问题，心怀“国之大者”，把各类工程当作落实国家战略、服务地方民生的政治任务，杜绝重业务、轻担当的片面认知。干事创业坚持实事求是，摒弃形象工程、数字政绩，以过硬质量、稳固安全、长效效益、优良口碑评判工作成效，践行干一项工程、树一块品牌、拓一片市场的初心。始终站稳为民立场，多下沉施工现场倾听职工、群众诉求，及时解决一线急难愁盼，杜绝脱离现场、唯上不唯实的漂浮作风。工程领域资金密集、廉政风险突出，大家要主动学习国企廉洁从业相关条例法规，以案为鉴时刻绷紧纪律红线，筑牢拒腐防变思想防线。

正确政绩观要落到项目管理全过程，全体人员对标自查、提质增效。施工中坚守质量为本，严格落实施工规范，对隐蔽工程、关键工序全程盯控溯源，推行精细化管理，减少质量通病与返工浪费，打造标杆精品工程。牢固树立安全为先理念，清醒认识安全事故会抵消全部建设成果，摒弃重进度、轻管控的侥幸心理，压实全员安全责任，常态化排查整治现场隐患，严禁违章指挥、盲目抢工期。经营管理告别粗放模式，对劳务、物资、合同、成本实行全链条闭环管控，严控非生产支出，堵塞效益流失漏洞，持续提升项目盈利与回款水平。履职坚持实干笃行，少坐办公室遥控指挥，扎根一线破解施工难题，统筹抓好工期履约等显绩，同步推进人才培育、技术创新、市场深耕等利长远的潜绩，持之以恒攻坚项目重难点。

参训人员要以本次读书班为契机，严修身、转作风，打造高素质项目管理铁军。持续深化理论与纪法学习，深研习近平总书记关于正确政绩观、国企发展、安全生产、作风建设重要论述，吃透廉政制度规定，常态化开展警示教育，做到知敬畏、守底线。珍惜集中学习机会，对标行业先进补齐技术、经营、风控短板，熟练掌握分包、采购、资金支付等高风险环节内控流程，努力成长为懂技术、善经营、守纪律的复合型管理人才。规范企商交往边界，自觉抵制违规吃喝、利益输送等行业歪风，以身作则管好关键岗位人员、亲属与身边工作人员，梳理完善廉政风险清单、集体决策、全程留痕等内控机制，织密廉洁防护网。坚持求真务实，靠前处置现场各类问题，不搞形式主义、表面文章，以项目履约、提质增效的实干成效检验学习成果。

付晓东强调，本次读书班采用制度精讲、分组研读、研讨自查相结合的形式推进学习走深走实。各组召集人扛起主体责任，组织本组成员深学讲话精神，对照岗位职责查摆短板，建立整改台账逐项销号，健全项目管理、党风廉政长效机制。集团宣传平台及时展示学习成效，坚决杜绝学习流于形式、走过场。

下一步，集团公司将持续抓实项目经理思想、能力、纪律建设，引导一线干部坚守国企初心、实干担当作为，打造一批安全可控、品质优良、廉洁规范、社会认可的精品工程，以扎实实绩谱写集团“十五五”高质量发展新篇章，为邯郸现代化建设贡献国企力量。