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三公司全面贯彻落实集团公司“保稳定、求生存、谋发展”阶段总结会议
发布时间:2022/9/9 9:11:29   浏览次数:2744次 

2022年7月28日,集团公司召开了“保稳定、求生存、谋发展”专题座谈会,集团公司党委副书记、总经理付晓东同志发表重要讲话,分析了当前钢铁行业的严峻形势,对下半年的工作进行了安排部署,着重从四个方面进行了深入分析:付晓东同志强调,让我们不断提升管理水平和能力,弥补工作中的短板。做到“疫情要防住,经济要稳住,发展要安全”,为集团公司下半年稳健发展打下牢固基础。

根据会议精神和要求,三公司高度重视。于8月1日组织召开专题会议进行学习,全面贯彻落实集团公司“保稳定、求生存、谋发展”专题座谈会会议精神。

9月5日上午,三公司组织召开落实集团公司“保稳定、求生存、谋发展”阶段性总结会议,班子成员、科室负责人、项目负责人等主要人员参加,会上,经理刘波同志就贯彻落实情况进行了认真的总结分析:

一、强化落实资金回收,保证现金流,保经营稳定

强化已结算完成工程资金的回收工作,主动积极同业主沟通,双方达成共识,共度难关;强化竣工结算工作,成立竣工结算专班,主管领导督导,专人负责落实;对在建工程,保证及时、足额回收进度款;做好队伍的思想工作,筹措资金,保证工人的基本工资,保队伍稳定;强化技术质量安全管理,进一步加强“双控”和危大工程的管理,加大培训力度,提升意识和能力;加大隐患治理,坚持关口前移,预防为主;强化危大工程的管理,所有超危工程,均按规范要求编制专项施工方案并组织专家论证,严格按照方案组织施工;开展对竣工工程的质量回访,对排查出的问题主动修复解决,体现国有企业的担当,受到业主的高度赞誉。

二、强化管理,降本增效,求生存

按照会议要求,要求各科室和相关部门、项目部制定有针对性的本部门的降本清单,经过汇总研究后形成了三公司的降本清单,并严格监督落实。增强成本意识,真正养成勤俭节约的习惯,坚持持之以恒,降本增效形成常态化。

三、强化任务开发,谋发展

坚持业主满意是我们的工作目标,业主期盼是我们的努力方向,2022年初经过认真调研分析,班子成员讨论研究,任务开发坚持“新(具有新技术、新工艺的工程)、大(大项目、工程规模大)、优(优质项目)、友(老客户的项目)”的理念,坚持以客户为中心,为客户创造价值,取得客户的信赖,不断开发新任务。

会议决定,三公司结合实际制定降本清单管理规定;计划成立项目谋划部,强化项目管理;认真落实集团公司的各项管理制度和要求,以制度为保障,将“保稳定、求生存、谋发展”的会议精神持之以恒的贯彻落实下去:每月月末召开会议对“保稳定、求生存、谋发展”进行总结分析,不断完善改进,形成常态化机制。

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